Formation Gestion de Crise – Plan d’Opération Interne (POI)

Préparez votre organisation à faire face à un accident industriel majeur

Lorsqu’une crise industrielle éclate, tout se joue dans les premières minutes.

Sans entraînement, l’organisation peut se figer, les décisions tarder, la communication se désorganiser… et les conséquences humaines, industrielles et environnementales s’aggraver.

À l’inverse, une cellule de crise formée et entraînée agit avec méthode, coordonne efficacement les acteurs et pilote la situation avec lucidité.

C’est précisément l’objectif de notre formation inter-entreprises : renforcer la résilience de votre organisation lors du déclenchement de votre Plan d’Opération Interne (POI).

Développez des réflexes décisionnels et organisationnels durables

À travers des ateliers ciblés et des simulations immersives, cette formation plonge les participants dans la réalité opérationnelle d’une crise industrielle.

Les membres de votre organisation de crise sont entraînés à :

• Analyser rapidement une situation dégradée

• Hiérarchiser les priorités en temps contraint

• Prendre des décisions structurées et argumentées

• Coordonner les acteurs internes et externes

L’objectif est clair : éviter l’augmentation et l’aggravation du nombre de victimes, protéger et sauvegarder votre outil industriel, et préserver votre environnement.

Une approche intégrant les facteurs humains et la communication de crise

La performance d’une cellule de crise ne repose pas uniquement sur des procédures.

Stress, surcharge informationnelle, biais cognitifs ou conflits de priorités influencent directement la prise de décision.

C’est pourquoi cette formation intègre pleinement :

• Les facteurs humains en situation d’urgence

• La coordination stratégique de la cellule de crise

• Le pilotage de la communication sensible

• Les interactions avec les autorités, partenaires et parties prenantes

Vous développez ainsi votre capacité à travailler de manière coordonnée avec l’ensemble de l’écosystème institutionnel et opérationnel lors d’un accident industriel majeur.

Un programme ancré dans la réalité terrain

Pendant deux jours, les participants évoluent dans une organisation de crise réaliste et structurée :

• Fonctionnement et rôles en cellule de crise

• Analyse de situation en temps contraint

• Facteurs humains & biais décisionnels

• Pilotage de la communication de crise

• Communication opérationnelle

• Communication interne & externe

• Mises en situation immersives

Les exercices sont conçus à partir de retours d’expérience industriels et opérationnels.

Une formation animée par des experts de la gestion de crise

La session est encadrée par deux formateurs experts en gestion de crise industrielle, officiers sapeurs-pompiers, disposant d’un retour d’expérience opérationnel réel en commandement et gestion d’événements majeurs.

Cette double compétence garantit une formation pragmatique, directement transposable sur vos sites.

Informations pratiques

Lieu : Plateau technique SoluRisk – Guise (02)
Dates : 26 & 27 mai 2026
Horaires : 09h00 – 17h00
Format : Session inter-entreprises
Places : Limitées

Inscrivez vos équipes dès maintenant

Cette formation s’adresse aux :

• Membres de cellule de crise

• Responsables HSE

• Encadrants production / maintenance

• Directions de site

• Fonctions support impliquées dans la gestion d’événement

Pourquoi former votre organisation de crise ?

Parce qu’un POI ne se découvre pas le jour de l’accident.

Il s’entraîne, se teste, s’ajuste et se renforce dans des conditions réalistes.

Former votre cellule de crise, c’est :

• Réduire l’impact humain d’un accident

• Limiter les pertes industrielles

• Protéger votre image et vos responsabilités

• Sécuriser vos interactions institutionnelles

Passez de la procédure à la capacité opérationnelle

Un POI ne se lit pas…
Il se vit.

???? Pour recevoir le programme détaillé ou inscrire vos collaborateurs, contactez-nous via notre formulaire ou à l’adresse : contact@solurisk.com